《我们是这样长大的》宏达集团宣传片

 

这是诚可诚传媒为四川宏达集团精心策划制作的一起财经节目，由凤凰卫视知名美女主持宋颖怡并在凤凰卫视播出。

诚可诚传媒，致力于数字化企业影像系统建设与传播，曾为国内很多著名企业以及地方政府制作企业形象宣传片、产品宣传片、城市宣传片、政府宣传片以及各类纪录片、财经节目和电视访谈、电视晚会。

 

主持人：

民营经济在中国多种经济成份中的份额已经接近半壁江山，将来一定会占主导。不过，就象很多民营企业从无到有，从小到大一样，在这样一个过程中，很多企业付出了惨重的代价。就象我们下面节目的主角刘沧龙所言，在中国改革开放初期，他和当时许多敢为人先者同被授之予四川省年轻有为的企业家，二十多年过去了，在当今的四川名人榜上只剩下他“孑然一身”。虽然对刘沧龙来说，这种孤独把他和他掌控下的宏达集团映衬得更加伟岸，但这样的孤独使得中国民营经济生存发展之路显得有点悲怆。如果要化悲痛为力量，有两种方式，一种是从失败中找到症结，另一种就是从成功中发现经验。今天我们的节目要做的是后者，而我们的要观照的对象就是刘沧龙的四川宏达集团。

 

解说：

2004年8月27日，四川宏达旗下的云南金鼎锌业有限公司10万吨电锌采选冶项目建成投产仪式在亚洲最大的铅锌矿所在地云南兰坪举行。四川宏达集团重要的高层全部到场，包括董事长刘沧龙。今天之所以重要，是因为他二十六年前以500元起家、至今已经超过？亿市值的宏达伟业将因为拥有这个亚洲最大的铅锌矿再次插上高飞的翅膀，就象他取名宏达的寓意，宏图弗远界是他的梦的境界。而这个梦是他一步步走过来的。

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

宏达是79年开始诞生的，到目前基本上走过了大约四个阶段，第一个阶段我们把它叫做基本创业也好，原始创业也好这样一个阶段。这个阶段的一个特点就是是在高度的计划经济体制下产生的，那么它的特点非常明显：那就是在一个地方，办一个小厂，一帮亲威朋友来帮忙。现在看来很简单，在当时不简单，那是对市场经济持否定的态度下，做这个事情靠什么，靠的是胆量。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

我当时呢，说实话要是说超前，就是在我身边的人，包括同学朋友，应该说我是最超前的。你比如简单地说，改革开放以后，有一种引导性的，它不是绝对性，就是比如你敢不敢挑战自我，简单说，你比如榨油厂能不能竞聘当厂长的事，我那时很年轻，我就觉得怎么不行，我肯定比别人行，我就敢去竞聘，竞聘以后当然这段时间对我也是一个挑战，换句话说也是机遇，如果我没有这一步，那么我下一步，我去办这个磷肥厂，根本来讲，就没有这个机遇，你自己相信你自己，但是社会承不承认你，认不认同你，周边的人承不承认你，认不认同你这是很关键的。这一点，说实话我们很超前的。包括后来的发展。我现在一直在总结，就是我做的每一件事，也可以说，几步跨越，都跟别人不一样。你比如说我87年我建那个硫酸厂的时候，因为当时企业规模不大，正是国家大的宏观调控，基本对投资在50%以下的全砍了，我当时在资金条件很受限的时候，那时候我就坚定信心，一定要抢在期限以前，要不然就会被砍掉。那这样对社会、对企业、对国家都会造成损失，加班加点也要做。我这个印象很深的就是，那个时候应该说是第一次跨越的时候，那时候接近两个月，准确地说56天吧，从没回过家，基本在公司里主持，把工程赶着超过50%。那个时候我的建设成本，宏观调控之后大家都知道，设计成本，建设当中的三大材价格都要便宜一些，所以我设计成本低，建设成本低，而且起来以后，宏观调控完了以后市场也起来了，我印象很深，建设时硫酸价格是不到300元一吨，后来我建起来之后最高卖到900元一吨。所以这个市场我把握得好，后来企业就象滚雪球滚起来。在那个时候说实话，人的意识还比较落后，没有负债经营意识，所以这个方面，学习有很大好处，我当时在深圳大学学习，当时到珠海呀、香港这些地方去考察以后，特别是在我们国家的沿海地区，那时候我的印象很深，这个有限公司，那个有限公司，内地都认为是皮包公司，做不了什么事，都是这个厂那个厂，这个时候，我在那里学的东西我回来之后，就用在工作上，所以它是一个大的飞跃。我在上这个项目的时候，决策的东西，都有一种逆向思维，大家要去干的时候我不去干，大家不干的时候我偏偏去干。

 

主持人：宏达最早就是1979年刘沧龙借了500元在家乡什邡起家的磷肥厂。刘沧龙那时只有初中文化，不过他读书时代的功课是最好的。他办化肥厂的动机只有一个，就是他要成为一个与众不同的人，他要别人做不到的事情。而这个动机，是他一生经历最不能忽视的注脚。一个人的起点有多高并不是最重要的，重要的是什么是他的理想，还有，他要用什么样的能力去实现他的理想。

 

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

他给我的印象，我认为这个人第一，很善于学习，他能够听取不同的意见，能够涉猎各个方面的信息，然后通过分析比较，然后做出一些判断。因为再学习的能力是生存和发展的一种能力。

 

解说：是啊，如果没有再学习的能力，一家小小的磷肥厂怎能在1993年跃变成为四川宏达化工股份有限公司呢？

 

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

那么第二阶段由一个小厂变成一个联合总厂。那么在这方面，我觉得他的意识更加明显，因为他感觉到他一个人做的事情毕竟能力有限的，联合很多人起来做，可以把事情做大，做得更好。一方面可以取长补短，第二个方面可以集合别人的优点，长处，把共同的事业做大。那么这个事情说起来也很简单，在现在，全世界都在联合嘛，全球经济一体化，但是，在当时的时代背景下，不简单。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

那个时候当厂长，什么都是自己搞，别人什么都代替不了，什么都自己做，他接触的面比较宽，所以当时我就和大专院校合作啊，和大专院校合作很明显，就是要把我的科技含量提高，走提高科技含量的道路。和运输部门合作，你比如，和德阳车务段合作，很明显我就是要解决运输问题。和其它大厂合作，那么很明显，我就是要他给我支持一批技术人员。和电力部门合作，很明显我就是要解决电力问题，因为我现代化要用电啊。要解决这些问题，所以我和他们合作。但是和他们合作的时候，你至少要考虑什么呢，就是说会不会影响你的利益，我就是别人不同，我从来没有考虑这个问题。我觉得和别人合作就是要分利。就是宁愿自己让点利出去。别人在你这里投资没有回报，没有回报就没有合作，换句话说你把蛋糕做大就不可能。所以我当时的思维方式就跟别人不一样。

 

解说：

当时主要的原料磷矿粉和硫酸分别由两家国营大厂掌握，刘沧龙的磷肥厂完全是仰人鼻息，时过境迁，两家大厂困顿不堪，刘沧龙还继而收购了什邡化工厂，宏达的化工产业初现雏形。

 

主持人：

思维是决定了发展的，小富即安的人最根本的问题是因为他的动力是在追逐财富，而刘沧龙的联合证明了他的乐趣是在于挑战不可能，所以他才会有不同于常人的思维。宏达真正能够实现宏图伟业弗远界，九十年代初期的股份制改造是至关重要的一步。但在那时谁又能看到中国资本市场对一个企业成长的意义呢？

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

第三阶段就是把一个联合的总厂把它改变为一个股份公司，那么当时在股份制改造情况下是很超前的。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

应该是一种水到渠成，可以说是多种合作方式的一种缩影。实际上从九二年开始提倡股份制改造，当时候说实话那个时候对经济体制改革，特别对股份制改造本身它也是个摸索探讨过程，所以当时做这些都不是很范。我们当时呢实际上做晚了一步，我们准确讲应该是九二年做的，因为当时由于我事务缠身，什么事都由我做。当时我出去家里有副总，我印象很深是我们体改委有个副主任，后来是主任。当时股份制改造想在我们那里搞点，要我们做。一来我当时不在，跟副总说他说我们不做这个，为什么要我们挣来的钱给别人分啊。他就把他氨拒之门外了。那个时候信息比较闭塞，不象现在什么电话一打就清楚，那个时候什么手机中，特别是在德阳那边，网络还有些问题。所以后来到了九三年的时候，偶尔碰到他的时候，他说当时你说搞，我来的时候他说不做了，怎么回事啊。我说誰说不做啊，我说一直等你啊，一直恭候你怎么没来啊。后来我们到了九四年才搞股份制改造。因为股份制改造它有个什么好处呢，当时实际上其它的合作还是有压力，压力在哪里呢？因为合作都有周期，但周期到了之后，你已经从一个小的平台做到一个稍微大一些的平台，那时候不管是资金还是其它的，你需要长远化它，对你还是构成一些压力，所以股份制改造来讲的话，它实际上容易形成合作伙伴，它对你这方面没有压力。那你要做大，你需要长远的合作，所以我们在九四年搞了股份制改造。

 

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

他本身，从他个人来讲，他有这种志向。就是在这种目标的要求下，引导下，要往这个方向走，这是一个规律。另一方面，他在自己的实践体会当中产生了这么一种意识。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

如果从自身来讲的话，（那个时候公司）肯定不需要钱。说实话我那个时候银行基本是存款。准确讲的话你看我第一笔负债经营，融资的时候是八七年，八六年深圳大学毕业以后，培训完了以后回来我才有负债经营意识，一开始我也是想我挣的钱银行凭什么切一块走啊。但是我看了以后，把我们思维方式，经营理念，战略定位啊观念上发生了变化，就是你没有负债经营意识你把蛋糕作大不可能，所以我跟他们就不一样。所以他可能只知道现在的企业，将来长远怎么做就没有概念。那么作为我来讲，是不是需要钱，说实话就企业自身来讲，它是不需要钱，但是我心里面清清楚楚，我在省内，在这个行业里面可能是前十名，但在别的地方算不上名列前茅，算不上第一名第二名嘛，我觉得随着社会的发展，企业不断地发展壮大，如果你没有规模，你可能逐步逐步被行业挤出去。那你要做大，怎么办？你肯定需要资金嘛。所以我觉得资金对我不仅是对自身行业，那么对其它行业的发展非常非常重要。

 

解说：

其实也就是在九十年代初期，宏达开始在中国房地产业播种。在十多年中国房地产业的起起伏伏中，宏达很智慧地避开了多个寒冬，在区域性市场稳健地收获耕耘的果实。到了今天，房地产板块已经成为多元化的宏达伟业中一块战略明确、规范专业、盈利能力很好的资产。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

多元化的想法和我八六年在深圳大学学习有关系。在深圳大学学习我就有这个想法，因为那个地方资料很多，全世界的信息它那里都有啊，我收集了很多，我在考虑怎么把这个企业真正地发展壮大，做成百年老店，这里我那时候的想法。我想，如果你一个企业，在工业做到一定的时候，我当时的思维是这样，不管你一个国家一个政府，如果工业的基础不够，你要发展其它行业，很明显，你会受到很大的制约。或者是风险会加剧，所以这个平台一定要够。这个平台够了以后才能进入其它行业。进入其它行业我又清清楚楚知道，跨行业经营是巨大的风险，可能在当时，风险是大于机遇，但是你必须尝试，如果你不尝试，就不行。为什么不行呢？你不可能真正把它做大做强，做成百年老店。所以我当时有这个想法。而且对股份制改造这一步来讲的话，它实际上就拓宽了融资渠道。我当时就清醒地告诉自己，国外它的融资渠道就很多，一个银行融资，一个资本市场融资，一个债券融资是它的主渠道，其它它还有融资渠道，那么中国除了银行融资就是银行融资，别的什么渠道也没有。那你说如果有一天经济全球化以后，你有什么优势？你能和他们竞争吗？换句话说，你能和他们媲美吗？这样你就找到答案。

 

（淡入字幕：股份制改造完成后，宏达先后整体购买了周边六个企业，最大的手笔是1999年11月以1.11亿元全资购买四川什化集团公司。2001年12月，宏达股份在中国上海证券交易所上市，股票代码：600331）

 

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

宏达在第四个阶段，把一个股份公司做成了一个上市公司，把一个企业做成了一个集团化的企业。

 

解说：

在中国A股市场上市的确为宏达开启了一个更大的平台。刘沧龙在一九九五年开始布的一步棋，并且不折不挠为之实现而殚精竭虑的云南兰坪铅锌矿，在中外强手的竞争中能够将其收入宏达的囊中，上市公司的形象资源和资本运作能力是不可忽略。而这个潜在经济价值达1000亿元人民币的铅锌矿，在战略层面上对宏达的未来发展有着极其重要的意义。

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

全世界的有色金属，它很重要的一点就是誰拥有资源，誰有话语权，那么在中国，我们电解锌的产量和需求量都接近300万吨，但是我们原料的自给率不到50%。兰坪这个矿山是世界级的矿山，它的储量在世界居第四位，亚洲第一位，它占中国已探明储量将近一半，那么我们公司按可持续发展的战略，依据这个矿山我们来建立我们规模化的生产，它可以延续50年，那么它对宏达的可持续发展提供了非常有力的资源保障。

 

解说：

事实上，宏达这个战略布局始于刘沧龙1995年构造宏达产业竞争力最重要的一步棋。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

做哪一行，我就喜欢研究它。做这个工业，你怎么让它在同行业当中要比别人有优势。举个例说，你说你机制灵活，分配机制用人机制灵活，别人比你更灵活。你说你管理有优势，人家比你更有优势。所以我们功夫下在哪里，下在行业里边，我们怎么使别人没有优势可以竞争，没有可比因素。要达到这个条件，所以我们就做详细研究。这个问题应该从源头说起，以前我们搞化工，为什么后来搞冶化结合呢？基于两点，第一在同行业里边我可以把我的成本降低。化工行业里边，它的成本构成，特别磷酸盐化工，主要硫酸。那么硫酸我主要就买硫金砂和硫铁矿来制酸，很明显，它的成本和同行业就没有什么区别，如果我要降低我怎么降低，你说你把收益率提高，人家也可以提高啊。你说你技术革新，别人也可以革新。因此当时我们就在有色和化工方面下功夫。

 

主持人：

按刘沧龙的话来说，别人都没有发现的他们发现了。独辟蹊径，炼就独门功夫。他们把硫铁酸的制酸流程改成了制硫化锌矿质酸工艺，这样不仅降低成本，而且完全实现资源综合利用，还解决了传统制酸工艺中的环保问题，一石多鸟，市场能力大大增强，但刘沧龙还没有止步。

 

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

你用这种工艺你又不敢去报专利，你一报专利很快地技术就泄密了，随便用一个什么（元素）符号一代替就代替了，那么你那个技术你说你能保密多少年，你那么多员工，那么多工程技术人员，会不会给你泄露出去。你不敢说百分之百吧，那你最后的优势是什么？所以这一步下来以后呢，我就考虑如果我最终能不能说技术革新，冶化结合成功了，我有优势了，我是不是就高忱无忧了，还是有一种非常强烈的危机感在推动自己，就是我一定要把这个加工型企业变成资源型企业。

 

解说：

今天，刘沧龙是这样来描述宏达，它是一个以工业为基础，以资本为动力，集合了冶化工业、房地产业、国际贸易、金融等多元产业的集团公司。

 

采访：四川宏达集团总裁　杨騫

那么它的资本化、社会化、集团化，靠的是什么，如果说股份制改造他靠的是智慧，那么我认为集团化发展，多元化的形成，靠的是人格。

 

解说：

刘沧龙的人格是什么，说深了难说不透，说浅了又似乎很平淡。但有一点，也许可以让我们更容易去理解他的人格。宏达对刘沧龙来说是他的孩子，他把一生的激情、智慧和爱都奉献给了他。但刘沧龙与很多家长不同的是，从他创造这个孩子的第一天起，他就把这个孩子献给了社会。

采访：四川宏达集团董事长　刘沧龙

为什么我不用我的名字命名，因为企业是永恒的，不是个人的。我从来没有想到这个企业是我的，它是属于社会的。

 

主持人：

刘沧龙现在做的就是消灭他在宏达的个人痕迹。显然，刘沧龙又在做一件与很多人不一样的事情，而这件事情将决定宏达的未来。